SUPPLY CHAIN HOSPITALAR

Nos hospitais com atendimento aos pacientes é realizado de forma personalizada, pois cada paciente tem um "problema ou doença” diferente e isso faz com que a administração dos materiais seja complexa. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é necessário porque se torna imprescindível dentro de um hospital, pois a falta de algum material pode ser "vital” para um paciente e por sua vez para o hospital. Mediante isso os hospitais estão buscando desenvolver fornecedores  parceiros e que sejam confiáveis.
Objetivo
Ver que através de conceitos básicos que conhecemos e não aplicamos podemos reduzir custos, manter um fluxo constante de materiais evitando desperdício e a falta sendo o principal objetivo que é atender os pacientes de forma eficiente e eficaz.
Conteúdo
Introdução - O que é Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos na área hospitalar?
Quais os objetivos?
Entendendo a Cadeia de Suprimentos
Importância de um serviço ao cliente com qualidade
Nível de Serviço em Hospitais
Impactos financeiros dos materiais em estoque
A importância do estoque em Hospitais
Custos de estoque
Sistemas de reposição de estoque (Estoque de segurança, Sistema de ponte de pedido, Sistema de revisão periódica)
A importância dos demais departamentos da empresa na montagem e execução do planejamento
Seleção e classificação de materiais
Previsão de Demanda: modelos e métodos de previsão (métodos baseados em séries temporais e métodos de tendência)
Just in time, Kanban é possível usar em Hospitais?
A importância do papel do planejador, comprador e analista de materiais.
Compras (processo, fornecedores, seleção de propostas)
Compras na Administração pública
Armazenagem: locais de armazenagem e as principais atividades
O que é ERP?
Indicadores de desempenho
Qual é o efeito que a falta de comunicação traz para os Hospitais?
Metodologia
Aulas teóricas, palestras, transparências, exercícios de fixação.
Público
Todos os profissionais que atuam diretamente em hospitais, administradores, gerentes administrativos, supervisores de compras, supervisores da enfermaria, compradores, enfermeiros, médicos, manutenção.
Carga horária: 16 horas



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