A nova diretoria dos Correios apresentou o Plano de Ações Prioritárias da estatal para o período 2023-2025 ao ministro das Comunicações, Juscelino Filho, na manhã desta quinta-feira, 1º. O documento é composto por dez ações estratégicas e dez projetos (saiba mais abaixo).
No encontro, o ministro defendeu a reestruturação da empresa. Vamos resgatar a qualidade dos serviços prestados pelos Correios. Esse é o principalmente foco da nova gestão. Precisamos criar processos mais modernos para atender o mercado e impulsionar uma nova cultura dentro da estatal “, disse Juscelino.
O presidente da estatal, por sua vez, reconheceu que há “um longo caminho pela frente”. “Temos a certeza de que estamos no caminho certo e vamos sim, avançar em projetos que desenvolvam novas práticas dentro dos Correios e principalmente incentivos aos empregados e colaboradores”, afirmou.
Plano de Ações Prioritárias dos Correios
Confira abaixo os 10 projetos previstos no Plano de Ações Prioritárias dos Correios:
Nº
Projeto Estratégico
Escopo
Prazo
1
E-commerce
Lançar produtos e serviços voltados ao e-commerce
31/12/23
2
Logística para Governo
Transformar os Correios em operador logístico preferencial na prestação de serviços da cadeia desuprimentos da administração pública do Brasil
31/12/24
3
Internacionalização das Operações
Implantação de centro de Operações Internacionais no exterior
31/12/25
4
Correios Participações
Implantar uma empresa de participações para os Correios
31/12/23
5
Ampliação da rede de tratamento internacional
Implantação de Centro de Operações Internacionais no Nordeste
31/12/25
6
Modernização da Rede de Tratamento de Encomendas
Desenvolver e implantar alternativas de tratamento/encaminhamento de encomendas alinhadas às novas soluções de mercado.
31/12/23
7
Implantar Política e Práticas de ASG nos Correios (Ambiental, Social e Governança)
a) Política, normatização, boas práticas e tecnologias
b) Implantar práticas e tecnologias que reduzam despesas com energia elétrica e água, e emissão de efluentes nas unidades administrativas, comerciais e operacionais
31/12/25
8
Transformação Digital
Implantar a transformação digital nos Correios, incluindo alteração em políticas, processos, práticas e cultura, centrado na percepção de valor pelo cliente e impulsionado por competências e tecnologias digitais
31/12/25
9
Modelo de Gestão de Carreiras
Definir e implantar o modelo de Gestão de Carreiras, contemplando a revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Salários – PCCS, criando um novo Plano de Funções e Remuneração Variável
31/12/23
10
Universalização Posta
Implantar modalidades de atendimento e distribuição para atender mercados (unificação da primeira com a última milha combinando físico com digital)
31/12/23
Fonte: ACESSO WI-FI.COM
Foto: Divulgação
